Становление рыночных отношений при наличии различных форм собственности в аграрном секторе экономики требует новых подходов к планированию и прогнозированию аграрного технического сервиса, которые должны обеспечить реальность планов, прогнозов на ближайшую перспективу, удовлетворения прогнозируемого спроса, получение прибыли, который позволял бы вести расширенное воспроизводство и решать социальные вопросы.
представляет собой систему взаимосвязанных, объединенных общей целью задач, определяющих сроки, порядок и последовательность выполнения хозяйственных задач, отдельных работ, операций. К основным принципам планирования относятся: обеспечение высокой эффективности производства, научное обоснование, оптимальность, пропорциональность, выделения существенных звеньев, непрерывность, единство составления, проверки и организации выполнения планов.
План
Принципы планирования предусматривают достижение максимальных результатов при минимальных затратах труда и средств, организация выполнения текущих и перспективных планов. В народном хозяйстве страны сложилась система внутрихозяйственного планирования, которая включает перспективные, текущие, оперативные планы.
называют планы, рассчитанные на длительную перспективу, как правило, на три, пять и более лет, в том числе организационно — хозяйственного упорядочения, социального развития коллектива, перспективный план экономического и социального развития, стратегический бизнес — план. В них определяются основные направления, темпы развития хозяйства и разрабатываются мероприятия по выполнению запланированных задач.
Перспективными
включают производственно — финансовые в сельскохозяйственных предприятиях и ремонтных задач. В них конкретизируются показатели перспективных планов. Одновременно с ним разрабатываются годовые хозрасчетные задания подразделениям, подсобным предприятиям, бизнес — планы.
Текущие и годовые планы
Оперативные
планы, рассчитанные на короткий срок (квартал, месяц, декаду, неделю), рабочие планы на отдельные периоды. В них конкретизируются задачи предусмотрены в годовом плане.
Основными методами планирования в аграрном техническом сервисе есть нормативный, балансовый , програмно — целевой , вариантныее расчеты , нормативно — ресурсный, экономико — математический, абстрактно — логический и др.
Нормативный метод предполагает использование научно обоснованных норм и нормативов технико — экономических расчетов (норма выработки, нормативов потребности в средствах производства, расхода топлива, электроэнергии и т.п.). Нормативы периодически пересматриваются в связи с изменениями технологического производства, внедрения достижений научно — технического прогресса, совершенствования форм организации производства и др.
Балансовый метод предусматривает составление балансов, сопоставления ресурсов с потребностями в них. При этом учитывается связь всех элементов хозяйства, выявляются резервы, осуществляется координация развития подразделений.
Програмно — целевой метод предполагает сочетание целей плана.
Метод вариантных расчетов состоит в разработке нескольких вариантов задачи, выбора наиболее эффективного, исходя из местных условий производства.
Нормативно — ресурсный метод используется для оценки возможностей хозяйства, например, по производству, реализации продукции, исходя из ресурсного потенциала предприятия, в том числе трудовых и материально — технических ресурсов.
Экономико-математические методы предусматривают разработку экономико-математических моделей задачи, обеспечивают ее решения, выбирая оптимальный вариант. При этом снижаются затраты труда, повышается качество планирования.
Абстрактно — логический метод используется тогда, когда трудно расчетным путем обосновать различные показатели. Он основывается на анализе, обобщении (синтезе, аналогии, сравнении) и широко используется при прогнозировании.
В производственно — финансовом плане ремонтной мастерской предусматривают основные показатели развития предприятия (темпы роста производства, производительности труда, массу прибыли и т.д.). Разрабатывают планы производства, реализации продукции, повышение эффективности производства, материально — технического обеспечения, труда и заработной платы, строительства, расходов, уровня рентабельности и т.д. Все разделы плана обосновываются соответствующими расчетами и соглашаются между собой. В нем предусматривают меры по выполнению производственной программы по выпуску валовой и товарной продукции, повышения производительности труда, материально — техническому обеспечению.
К статье общепроизводственные расходы относят соответственно заработную плату, расходы на содержание и ремонт оснащения, зданий, износ инвентаря и т.д.
Общехозяйственные расходы, связанные с управлением предприятием в целом, не производственные — со сбытом продукции, содержанием вышестоящих организаций.
Одновременно с годовым планом составляют задачи производственным подразделениям. Хозрасчетное задание включает в себя основные показатели: состав машино — тракторного парка, плановый объем работ по видам, лимиты прямых расходов, годовой фонд оплаты труда, износ средств производства, затраты на капитальные и текущие ремонты, горюче — смазочные материалы, ремонт транспорта и обслуживание. Плановые поступления средств за выполненный объем работ в соответствии с действующими тарифами и заказными объемами работ.
Одной из разновидностей планов бизнес — план, в котором определяется главная цель деятельности предприятия, внеочередные задачи и пути ее реализации. Он предполагает достижение как текущих, так и перспективных целей. Разработка бизнес — плана представляет собой процесс создания модели предпринимательской деятельности, служит основанием для привлечения капитала инвесторов на ее развитие. При разработке бизнес — плана детально изучается состояние рынка, в котором предполагается работать, анализируются имеющиеся возможности, проводится оценка жизнедеятельности предприятия в условиях конкуренции и др.
Примерная структура бизнес — плана включает: анализ состояния отрасли, резюме, суть предлагаемого проекта. Также производственный, организационный юридический планы, план маркетинга, оценка риска и страхование, финансовый план, стратегия финансирования, приложения.
В условиях реформирования форм собственности, становления рыночной экономики, когда тесно переплетаются элементы директивного планирования и рыночных отношений, повышение эффективности производства, предоставления. Возрастает значение надлежащей организации выполнения планов, которое предусматривает строгое соблюдение мер. При правильной расстановке сил и средств производства, высокопроизводительного их использования. Для этого доводят задания до производственных подразделений и отдельных исполнителей, осуществляют надлежащее материально — техническое обеспечение, создают другие необходимые условия для выполнения планов и осуществляют строгий контроль над их выполнением.